在行业景气度不高、卖场相对过剩的情况下，整个建材家居流通行业需要转型升级、提高行业集中度，兼并重组是必经之路。尤其是这种强强联合更有实际意义，可以产生优势互补的效果。包括对于推动绿色建材的发展也是利好，“相对于零散的小规模建材卖场，大型龙头企业显然更利于绿色建材的推广。” 

       在并购消息传出时，邹文龙曾表示，与红星美凯龙合并能“有效组合行业资源，减少行业内耗”。而秦占学还认为，这种老大收购老三的行业大手笔其象征意义会更大，对行业的刺激也会更大，“像居然之家、集美等其他类似的商家一定会产生更强烈的紧迫感，迫使它们考虑自身的转型升级问题”。 这种并购对经销商来说意味着平台更大了，在接受中国房地产报记者采访时，一位红星美凯龙的经销商表示，短期对他们的影响并不大，从长远来看，可以更便捷地进入吉盛伟邦的经营平台，将会有更多的选择。 秦占学表示，过去的建材销售模式是重生产、轻流通，流通行业的做大做强、集中度的提高，有利于行业更多地向以销定产转型，更多地让流通销售环节引导行业的发展。 

       美睿(中国)家居有限公司CEO许传凯则认为，这样的行业并购对于上游企业来说也是好事情。“家具生产企业肯定更愿意与规模大的卖场合作，因为它们的销售网络更大，市场覆盖面会更广。”对于会不会担心兼并重组导致行业垄断，对上游企业形成压力，许传凯则表示，即使像红星美凯龙这种行业老大所占的市场份额也并不大，行业集中度完全达不到垄断的程度，此外电商、工程渠道都在快速发展，垄断出现的可能性不大。“现在的问题是卖场过剩的同时，行业集中度又不够。” 广东佛山新明珠陶瓷集团有限公司副总经理李重光认为，销售环节的并购、整合会带动上游生产环节，流通行业集中度的提高将更有利于大型建材企业、品牌建材企业的发展——卖场的规模化、品牌化同样会导致生产厂家的规模化、品牌化，小牌子、杂牌子会更难生存。

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